Будущее Nike, по мнению директора по инновациям Джона Хока
Эта пара для Ричардсона, вдохновленная группой AIR, но технически не являющаяся ее частью, предложила более взвешенный обзор того, куда Nike может пойти дальше. Он значительно более земной, но все же дерзкий. И все же то, что Хок считает примером лидерства своей компании.
«Это результат этого и одно из первых испытаний моей новой работы», — сказал Хок, ставший директором по инновациям. в Nike в ноябре прошлого года«и вы увидите гораздо больше подобного от наших команд».
Хок поговорил с Complex в Париже о том, как создавались прототипы, как в них участвовали спортсмены и что это значит для будущего Nike. Разговор был слегка отредактирован для ясности.
Когда появился AIR?
Это началось в начале этого года, в январе.
Какими были эти первые разговоры?
Я собрал команду из 20 наших лучших новаторов, создателей и дизайнеров и сказал: «У нас есть возможность продемонстрировать новую алхимию». И объединить амбиции и мечты спортсменов в сочетании с нашим воображением и нашими собственными интересами в области дизайна, а также этими новыми вычислительными технологиями, чтобы объединить их и продемонстрировать чувство срочности и ощущение возможностей.
Поскольку инновации – это всегда что-то новое и лучшее, иногда речь идет также о том, чтобы представить миру артефакты из будущего и сказать: «Это то, что возможно сейчас, и вот к чему это приведет». И вы почувствуете траекторию эстетики и функции. Итак, я собирался продемонстрировать функционально продвинутый продукт, который должен был быть бесстрашно красивым и фантастически креативным. Эти три вещи — например, функционально продвинутые — показывают, как мы хотим воспринимать мир и улучшать функциональность, а также продвигать красоту.
Трудно ли пытаться убедить людей, что именно такую обувь мы будем носить в будущем, когда застрянем на своем пути?
Да, я имею в виду, что это часть моей роли – показать, что возможно, а затем начать менять разговор, диалог, позиционировать эту бесстрашную красоту с этим фантастическим творчеством и верить в нее. А затем заставьте команды сказать: да, мы можем это сделать. Таким образом, результатом разговора стало то, что мы все в деле. Это демонстрирует междисциплинарный подход.
В комнате собрались наши специалисты по данным, наши биомеханики, наши инженеры, наши дизайнеры, наши вычислительные дизайнеры, наши дизайнеры в области науки о разуме и данных. И вот что было особенно сильным в этом, так это то, что вы стираете границы своей роли и одержимы желанием реализовать такой проект. Я только что сказал, что из этого возникла энергия: «Мы может сделай это. Этот является часть будущего». Меня не устраивает просто итеративное мышление.
Я буду удовлетворен, когда у меня будут революционные прорывы во всех форм-факторах, которые вы видите здесь, и прогнозы того, что, по нашему мнению, эти кроссовки могут помочь спортсменам: дать значимые преимущества, концентрируясь на долях дюймов и пространств. Давая им истинное чувство внутренней уверенности в том, что они собираются выйти на линию, на поле, на площадку и сказать: «Я понял».
